、肯德基、瑞幸和霸王茶姬背后的多家供应商，纷纷传出IPO新起色。靠着给头部品牌卖杯子、卖吸管等，有的供应商年入21亿，赚得盆满钵满，打定冲刺A股上市。
即日，瑞幸、霸王茶姬背后的供应商合肥恒鑫糊口科技股份有限公司（简称“恒鑫糊口”），其正在深交所创业板IPO递交的注册申请曾经获批。
这家公司创立于1997年，要紧从事纸造与塑料餐饮具的研发、分娩和出卖，要紧产物为可生物降解的PLA 淋膜纸杯 / 碗、PLA 淋膜纸餐盒，PLA 杯 / 盖、纸杯套等，以及 PE 淋膜纸杯 / 碗，PP/PET 杯 / 盖等。
就售价方面，2023 年，恒鑫糊口一只 PLA 淋膜纸杯售价为 2 毛 3 分；PE 淋膜纸杯和 PLA 杯盖售价相仿，均为 1 毛 8 分；PLA 塑料杯售价较贵，出厂价为 6 毛 2 分；售价最低的为 PET/PP/PS 材质的杯盖，售价仅为 8 分钱。
靠着2毛纸杯的生意，这家公司成为稠密头部餐企的供应商。招股书称，公司已成为瑞幸咖啡、喜茶、星巴克、德克士、古茗、DQ、霸王茶姬、蜜雪冰城、益禾堂、Manner 等企业的纸造与塑料餐具供应商。
正在功绩上，恒鑫糊口近年来可谓一齐上升。2021-2023年，恒鑫糊口的营收不同为7.19亿元、10.88亿元、14.25亿元，净利润不同约0.81亿元、1.66亿元、2.21亿元。
到2024年前三季度，恒鑫糊口的营收提拔至11.58亿元，同比增加9.71%，归母净利润为1.62亿元，同比增加1.36%。
招股书称，估计2024年整年，恒鑫糊口将达成交易收入15.2亿元至16亿元，归属于母公司股东的净利润2.13亿元至2.20亿元。
除了恒鑫糊口，另一家茶饮背后的供应商富岭科技股份有限公司（简称“富岭股份”），也正在近期冲刺IPO，准备正在A股上市。
这家公司的要紧产物为塑料、生物降解资料餐饮具和纸成品等，要紧销往北美市集，客户搜罗麦当劳、肯德基、汉堡王、茶百道、霸王茶姬、华莱士等头部品牌。
此中霸王茶姬已成为富岭股份的第一大客户。招股书显示，2023年和2024年上半年，霸王茶姬对富岭股份奉献的收入不同约1.72亿元和1.94亿元，占比不同为9.11%和17.69%，为其第一大客户。
另一家茶饮巨头茶百道，对富岭股份的奉献也不幼。2021年度和2023年度，茶百道对富岭股份奉献的收入约为9718.42万元、1.47亿元，不同位列第三、第二大客户。
得益于新茶饮市集的急迅发达，营收方面，富岭股份举座坚持增加，曾经冲破20亿元。2021年至2023年，公司营收不同为14.58亿元、21.54亿元、18.89亿元；净利润为1.16亿元、2.55亿元、2.16亿元。
正在2024 年前九个月，公司营收为17.06亿元，同比增加 27.71%，归属于母公司完全者的净利润 1.64亿元，同比增加 0.46%。
卖调料的、卖餐具的、卖食材的餐饮供应商们赚得盆满钵满，列队上市，而餐饮品牌们却深陷内卷的泥潭，处境贫苦。
餐饮是个勤行，干得都是脏活累活，365天宵衣旰食地干，但赚得却很少。有一句话最贴切，“操着卖‘粉’的心，却赚着卖白菜的钱”。
不光干得多挣得少，还得通常刻刻忐忑担心，就像老乡鸡创始人束从轩曾说，“咱们是把脑袋栓正在裤腰带上干活的人。 ”
切实，餐饮门店抗危险才能太弱了，特别是正在当下餐饮高度内卷的处境下。有的光阴顾客的一个差评，都能够毁了一个餐饮品牌；倘使一家门店没谋划好耗费了，能够得用5家门店利润来补“坑”。况且来日的不确定未知危险也很大，跟不上时期就会被裁减。
念要做大做强就更难了，由于餐饮没有范围效应，范围越大，本钱和危险也越高。门店是个重资产形式，但凡开一家门店，都离不开房钱、食材本钱、物料配置加入、职员的加入，每多开一家店，这种固定本钱就会水涨船高。
当前，餐饮业又走到了极致内卷时期，这种艰难被加倍放大，很多头部餐企品牌都正在闭店求生，更别提那些抗危险才能弱的中幼餐企了。
餐饮5万多亿的市集就摆正在那，就算一家餐企被“颠覆”了，又有千千千万的品牌站起来，再加上餐饮连锁化趋向不行造止，餐饮供应商们不愁客户。
况且供应链更好规范化、也更安祥，还更好赢利，这让本钱的眼光纷纷从餐饮前端转向后端，餐饮供应链上市潮开端崛起：
2021年9月，千味央厨告捷上市，成为“速冻面点第一股”；更早的4月，立高食物成为“冷冻烘焙食物第一股”；佳禾食物同月也上市成为“奶精第一股”；同年11月，盖世食物上岸“北交所”，正式成为“预造凉菜第一股”；2022年7月，宝立食物也告捷上市……
2024年，餐饮供应链规模的本钱行为越产生动。此中冻品正在线月份取得亿元级别融资；餐饮B2B平台鲜沐农场，也是正在1月结束D轮融资；烘焙食物修设商恩喜村，正在10月份被国际食物巨头亿滋收购……
而“卖铲子”的供应商们，却闷声发迹、列队上市，这让餐饮人仰慕中又带点悲哀，但也更看到了后端生意的无穷能够。
这也给餐饮人们一个启示：餐饮必然要工业化，唯有“品牌+供应链”的新碰撞，让餐饮前后端，相互相辅相成，餐企能力抵御更多的不确定性，能力扛过一次次险情，能力基业长青。
